第一章 新的起点（2/3）
时间过得很快，转眼来自日本的六人进修团已经到美国一天了，张乐行计划中的会议也在借用的蓝龙公司会议室召开了。
“各位，相信有些人可能已经猜到我找大家来的目的了。”张乐行看到人都来齐了，开始介绍自己的想法，“没错，我们即将回国，去开创国产游戏的新天地。”
众人表情各异，有些人表情变化不大，看起来之前就已经知道了，有些人显得有些惊讶，也许是在国外呆习惯了，没想到还会回去。
张乐行接着说道：“也许有些人会觉得回国有必要吗？在外面待着挺得好，也可以制作游戏，那怕是中文游戏也行，反正有发行公司负责。在国外技术交流的机会很多，如果回去可能就没这么方便了。”
不少人都额首示意，看起来张乐行说的正是他们心中盘旋的疑问。
“我想大家这些年应该接触过不少美国和日本制作的游戏，印象深刻的应该有不少，而中文游戏除了自己做的两款外，其他的都恐怕很难让你们高看。这说明现在中文游戏制作水平还比较低，不过这代表着有很大的发展潜力。如果仅仅只是想做好游戏，那么在美国、日本都行。可是如果想做一款真正有内涵的中文游戏，是需要浸淫于中国文化之中的，这在国外是很难体会到的。所以我想趁现在国内电脑游戏尚处于起步阶段的时候回去，开一家电脑游戏制作公司，期待有一天能做出最好的中文游戏。我在这里说的中文游戏并不仅仅是中文版游戏，而是包含了中国文化的游戏，我希望有一天连外国人都能喜欢上中文游戏。各位，是否愿意和我一起为这个目标而奋斗？”
张乐行的话激起了众人的雄心，都纷纷鼓掌，有些性急的还喊道：“愿意！”
“接下来就要进入正题了，如果有人不想回去，现在可以提出来，我会推荐他到这边的游戏开发公司去。”张乐行扫视着众人，这回没人回答，看起来大家应该是都做好了自己的选择。
“既然都没有意见，那我就谈谈我们公司未来的发展方向和今后的开发团队模式……”
今后公司的发展方向其实张乐行早就有了想法，只是没法直接说出来而已，因为这时候他很欣赏的暴雪公司还未出现，暴雪的创始人现在都还不知道在哪个旮旯里蹲着呢。对于暴雪那种专注于游戏品质的理念张乐行很赞赏，他也希望自己的公司今后也能注重游戏的品质，哪怕赔钱也不能随便弄些低劣的作品出来凑数。虽然不能打着暴雪的旗号来说教，但是参考过暴雪的经验和教训，张乐行还是能为公司确定几个发展方向：
第一，要拥有世界上排名前列的发行公司。有了从拉里.普罗伯斯特那里学来的经验，张乐行知道游戏发行商才是游戏业里真正的老大，毕竟资本的力量是非常强大的，而掌握了强大资本的发行公司自然也就会成为未来游戏业的真正霸主。一家游戏制作公司如果自己不能掌握发行渠道，有没有足够的开发资金，必将会沦落为发行公司的附庸，甚至会成为收购过程中的牺牲品。张乐行不希望自己的公司有一天也要受这样的折磨，所以在这方面已经提前开始布局。
第二，要成为制作高品质游戏的开发公司。未来的暴雪就是这样的公司，虽然开发出的游戏数量不多，虽然经常跳票，但是暴雪的游戏可以说款款精品，暴雪的品牌也已经成为游戏品质的金字招牌。这也是张乐行为自己公司设定的努力目标，相信在自己的监督下一定能实现。
第三，要成为将中国文化推广到世界的公司。张乐行记得后世有一款美国公司开发叫做《幕府将军》的游戏，还有不少美剧中也有关于日本的背景，让人看起来还像那么回事。可是一旦提到中国，往往看到的老是难看的猪尾巴。张乐行希望能通过自己开发的游戏让老外们了解到中国那悠久的历史、博大精深的文化，不再把记忆老停留在猪尾巴、红宝书时代。
理想是远大的，可是现实还得一步步的来，眼下的目标是先把公司搞起来，这样以后才会有机会打响自己的品牌。想成立游戏开发公司那么组建负责游戏开发工作的团队就是第一要务，作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，根据张乐行这些年的经验常见的有：+工作组模式，由直接管理一个或若干个游戏开发组，的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发流程和方向上的混乱；职业经理人（项目经理）+工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来管理具体的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目管理经验通常能很好的完成项目。
不过张乐行个人更喜欢另外一种扁平化的模式，这种模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分、下单操作、协同工作、流水作业。把游戏开发中的各个专业（策划、美术、程序、等）独立成相应的部门或制作中心，由项目经理接受项目订单组建一个临时部门，抽调策划人员完成项目设计，然后向美术、程序等部门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项
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